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软件战争观

软件现阶段，以至于很长一段时间内，人的因素仍然会占主导地位。

“做软件以人为中心”，让我把他和军队作战联系在一起。

治国：

作战的目的是为了给百姓提供一个好的劳作平台。适当的收一些租子，充当国库，部分用于军饷，部分用于个别人所有。

百姓因国家军队的保障，能够安心过好日子。

爱民入子，全心全意为人民服务：以客户为中心，用户体验。

保住民心是治国之道。

市场占有率和领土

用户忠诚度与用户支持度

软件巨头ＭＳ的本地化策略（以本土部队治本土民众，好比伊拉克傀儡政权?）

治军：《孙子兵法》

中国古人很早就总结出这种以人为本的治军模式，为什么我们的软件企业管理体制却那么差呢？

软件团队的管理非常类似军队的管理，以人为本

分级式的管理结构

行政管理和项目管理：各种兵种分种类进行日常管理（训练、交流），各个兵种抽出人马投入战斗(或大或小) 好比做一个项目，成立临时team，有专门的PM，有别于部门经理。

借助先进的合适的管理制度。

武将与文将：开发经理与管理经理

速成战士与蓝领

作战不是比武：团队和武林高手(开发高手)关系

揭竿而起与创业公司的必备条件：Core Team

软件工程与机械自动化作战，降低人的因素，提高效率。

各种兵种不可少，团队中开发、测试、架构、项目管理、用户体验一个都不能少，当然有些兵种可以同时担任几种不同的角色。

XP配对编程与联合操练作战。

要快速的聚集兵力，光靠高手不够（成本高、数量少、不愿降级），需要批量征兵入伍（蓝领引进）。只有这种情况下需要蓝领。

军师

高手从军：

不想当将军的士兵不是好士兵，当然也有混口饭吃的士兵。

 成为高手的必要步骤：程序高手好比武林高手

１:对习武有兴趣

２：有练武天分，也可以勤能补掘

３：起码的技能，会走会跑会打架，不能是残疾，好比会使用电脑，会打字，会使用各种软件

４：基本功扎实，扎马步稳，力量、持久力强，好比算法、逻辑、计算机语言方面扎实过硬，这一块需要长时间理解和参照正确的理论。（大学学习的重点）

５：加入门派：如C++，JAVA

６：使用好的武器：如Eclipse，VS.net等，效率之源，使用得越娴熟，技艺越高超。

７：编码和设计，好比会打架和灵活运用招式打斗

８：模式pattern（设计模式，编程思想，数据模式，BuildingBlock），好比武林密集拳谱，是由于高手多年经验归纳总结起来的，只会总结怎么做有杀伤力，不会叙述为什么会有这种招式，因此需要前面基本功扎实，加上长期的实践(对战)，才能很好领悟其中真谛，否则如同看天书。光记住招式并不能成为高手；高手是拥有扎实基本功，灵活运用招式到打斗中。公开的优秀秘籍得到不难，真正领悟其中内涵，把他们领悟、用好很难。

９：做有心人，善于总结心得，归纳与人交流。互相切磋武艺。参加武林大会。借鉴他人经验，取长补短。

１０：分各种阶层，只有踏实勤奋多练多思考才能一步一步的往上爬

高手往往特立独行，有自己的思维，但真正打仗的时候，虽然一个顶十个，但往往不是个别高手能够取胜的，只有千军万马，好的团队，好的将领，好的统帅，好的士气才能打胜仗。

高手可以做什么：当教头、当英雄。好的将领不仅要专业技能让人仰慕和信服，更要好的情商与人沟通的能力。

无论是武林高手还是速成征兵的到了军队，都是战士，只是层次不一样，当将领的机会不一样。均缺乏领军打仗的技能，需要培养。大学专业毕业和蓝领。

中国武侠资源这么丰富，古人留给我们的经验又这么多，怎么就没几个像样的软件部队呢？

论持久战

机械化部队

风险投资 [回复]

好比外国人或国内有钱的老板，看中你的潜质，给你一批军火和资金让你揭竿而起。

等你赢得一片领土，他会连本带利收回的。

想到的 [回复]

　　人尽其才，物尽其用，不同的人做不同的事情，讲究团队的合作，单人只是匹夫之勇，不能说人无英雄，一个人一年开发出软件和十个人一个月开发的东西，时效性是不同的：)，不知道这样理解的对不对

re "风险投资" [回复]

目前做什么事情都有自己的生态链，也就是现在很流行的一个词，叫做 Ecosystem。资本家有钱，你有想法与技术，ok，大家谈谈，最后达成一个妥协协议（任何协议、合同都是某种意义上的妥协），最后，资本家出钱，你出想法出技术出力气，最后大家按照最初的妥协条款来分钱！很正常也很自然！
资本家的资本帮你实现了自己的想法与技术；你的技术和想法帮助资本家实现了资本的扩张。这里又涉及到了一个很有用的词“共赢”，讲就团队协作的年代，大家就有各自的分工当然也有各自的利益分配！